۲۲ ویژگی که از شما یک رهبر برجسته می‌سازد

رهبر بودن نیاز به ویژگی ها و ویژگی های خاصی دارد که می توان آنها را آموخت یا تقویت کرد. اگر می خواهید بتوانید کارمندان خود را به خوبی مدیریت و رهبری کنید و یک رهبر ماهر و موفق باشید ، یا خصوصیاتی داشته باشید که شما را به یک رهبر عالی در هر شرایط و شرایط دیگر تبدیل کنید ، به ما بپیوندید.

۱. تمرکز

برای اینکه یک رهبر عالی باشید ، باید تا آنجا که ممکن است تمرکز کنید. صرف وقت و انرژی برای کوچکترین جزئیات و غرق شدن در جزئیات ، شما را از تصمیمات مهم دور می کند. رهبران قدرتمند متمرکز هستند و آنها این تمرکز را بالاتر و بالاتر از رقبای خود می گیرند تا به موقع تصمیمات درست بگیرند. بنابراین شما به عنوان یک رهبر باید بتوانید آیتم های غیرضروری را آگاهانه حذف کنید.

۲. اعتماد به نفس

رهبران برجسته با ارائه چشم انداز روشن اعتماد به نفس را در اطرافیان و پیروانشان ایجاد می کنند. آنها مربیانی قدرتمند هستند که می دانند چگونه با پیروان خود کنار بیایند. زن یا مرد بودن فرقی نمی کند ، با این حال ، اگر کمی سخاوت و مهربانی به رهبری خود اضافه کنید ، بسیار تأثیرگذار خواهید بود. البته فراموش نکنید که در وهله اول باید قاطع و صریح باشید.

3. شفافیت

اگر می خواهید رهبر بزرگی باشید باید دور ماسک را خط قرمز بکشید. همیشه خودت باش ، خود واقعی واقعی. همه ما گاهی اشتباه می کنیم. از خطا نترسید و همان چیزی باشید که واقعاً در ذهن دارید. اگر شخصیت واقعی خود را در پشت نقاب پنهان کنید و به اندازه کافی واضح با دیگران رفتار نکنید ، اطرافیان شما نمی توانند شرایط را درک کنند. تعجب کردن آنها سرعت آنها را کاهش داده و موفق نخواهند شد.

4. راستی و صداقت

ارزشهایی که رهبر به پیروان القا می کند دقیقاً در رفتار آنها منعکس می شود. اگر رهبری رفتار منفعلانه و خشکی داشته باشد و به جای تأیید اقدامات صحیح ، به سخنان و قوانین بی فایده اکتفا کند ، از استفاده از استعدادها و توانایی های مهم مردم خودداری خواهد کرد. اما صداقت ، صداقت و شفافیت در امور مختلف تأثیر بسیار مثبتی در فرهنگ و عملکرد خواهد داشت.

5. الهام‌بخشی

هیچ رهبر از ابتدا فردی قدرتمند نبوده و به تنهایی نتوانسته است ویژگیهای برجسته را بیدار کند. واقعیت این است که همه ما تحت تأثیر محیط پیرامون خود هستیم. این تأثیر ما را الهام می گیرد تا از مشاوره و مشاوره دیگران الهام بگیریم. این نکات و کمک ها ، همراه با ایده ها و انگیزه های شخصی ، به ما کمک می کند تا در مسیر شکوفایی قرار بگیریم.

قدرت الهام بخشیدن به دیگران را دست کم نگیرید. رهبران کاریزماتیک و برجسته همیشه جرقه های مثبتی را در ذهن پیروان خود ایجاد می کنند و آنها را به انجام کارهای مهم سوق می دهند.

6. شور واشتیاق

اگر می خواهید در کاری موفق شوید ، باید با تمام وجود به آن علاقه مند باشید. اگر اشتیاق کافی برای انجام کاری نداشته باشید ، مهم نیست که دستاوردهای شما در زندگی مهم باشد ، راضی نخواهید شد. اشتیاق باعث موفقیت شما خواهد شد.

7. خلاقیت

در هر مشاغل یا به طور کلی در زندگی انسانها ، باید مراقب منابع اندک و رقبا و افراد بسیار باشید. برای زنده ماندن و موفقیت باید خلاق باشید و خلاق عمل کنید. افراد خلاق رهبران خوبی هستند. به خصوص در دنیای امروز ، تنها راه مقابله و به چالش کشیدن چالش های مختلف ، در سازمان ها ، مشاغل و … استفاده و استفاده از خلاقیت.

۸. صبر و تحمل

صبر ، تعهد و فداکاری شما را نسبت به آنچه انجام می دهید نشان می دهد. هر مسیر دشواری های خاص خود را دارد که تنها با صبر و آگاهی می توان بر آنها غلبه کرد. به عنوان یک رهبر عالی ، شما باید بدانید که بر چه چیزی تمرکز کنید و از چه چیزهایی اجتناب کنید.

شما باید دید روشنی داشته باشید و تمام موارد مهم را در این مسیر پیگیری کنید. به عنوان مثال ، در یک منطقه تجاری ، باید به بازارهای مختلف ، رقبا ، امور مالی ، تقاضای مصرف کننده و غیره توجه کنید. البته شانس نیز نقش کمی در موفقیت دارد.

9. رواقی‌گری

یک حقیقت تلخ وجود دارد که نمی توان آن را پنهان کرد: ما هرگز از اشتباهات ، دشمنان و مشکلات در امان نیستیم. رواقیسم نوعی فلسفه اندیشه است که می گوید: “شما باید مشکلات و موانع را پیش بینی کنید تا هنگام بروز آنها تعجب نکنید.” پیش بینی از واکنش های عجولانه و احساسی جلوگیری می کند.

برای اینکه این طرز فکر را در سبک رهبری خود بگنجانید ، باید سناریوهای بدترین حالت را در ذهن خود ایجاد کنید. سپس ، با در نظر داشتن این شرایط ، به راه حل هایی برای رفع آنها فکر کنید. رواقی ، مانع ضعف و شکست در بحران های فوری می شود.

۱۰. تشخیص موارد غیرعادی

به عنوان یک رهبر موثر ، شما باید قادر به تشخیص ناهنجاری ها باشید و معنی داده های خود را شناسایی و درک کنید. براساس داده ها و شواهدی که در اختیار دارید ، باید بتوانید بسیاری از ناهنجاری ها را پیش بینی کنید و در مورد چگونگی حل آنها فکر کنید.

۱۱. منحصربه‌فرد بودن

تقلید مثبت و یادگیری از کارهای دیگران ایده خوبی است ، اما اگر می خواهید یک رهبر خاص و م beثر باشید ، باید خاص و منحصر به فرد باشید. سعی کنید تمام ویژگی ها ، رفتارها ، دستاوردها و موفقیت های دیگران را به درستی ردیابی کنید ، از آنها بیاموزید و از آنها الهام بگیرید. تقلید فقط سرگرم کننده نیست ، بنابراین سعی کنید هر آنچه را از دیگران آموخته اید به زبان و سبک خود ترجمه کنید.

۱۲ آزاد اندیشی و ذهن باز

برخی از باورهای غلط قدیمی می گویند: “رهبر خوب ، شخصی هدفمند است که تحت هیچ شرایطی از ایده ها و اهداف خود خارج نشود.” این کاملا اشتباه است. رهبران برجسته و قدرتمند کسانی هستند که انعطاف پذیر و آینده نگر هستند و دائماً چشم انداز خود را با موقعیتی که در آن قرار دارند و با شرایط مختلف سازگار می کنند.

13. تصمیم گیری

فرض کنیم شما مسابقات ورزشی را قضاوت می کنید. در این حالت ، شما باید بتوانید تصمیمات صحیح و قابل قبولی بگیرید و شک و حدس و گمان را در لحظات حساس کنار بگذارید. به عنوان یک رهبر ، شما باید بر اساس داده هایی که دارید فکر کنید و تصمیم بگیرید. بدون تردید و ترس تصمیم بگیرید و آنها را به روشنی بیان کنید.

۱۴. داشتن شخصیتی شاخص و دوست‌داشتنی

هر یک از ما یک شرکت کننده کاملاً منحصر به فرد در تصویر آفرینش هستیم. هر یک از ما حرفی برای گفتن داریم و وجود او قسمت مهمی از این جهان را کامل می کند. بنابراین ، باید سعی کنیم خودمان باشیم. لازم نیست فیلم را با اصطلاحات آشنا بازی کنیم و دروغ بگوییم.

به عنوان یک رهبر ، داشتن روابط واقعی با دیگران و نه تنها بهره مندی از آنها ، شما را به شخصی شیرین و برجسته تبدیل می کند.

۱۵. مثبت‌نگری و انرژی خوب

برای دستیابی به نتایج خوب و عالی باید بتوانید رفتارهای مثبت و خوش بینانه را در اعمال و حرفه خود القا کنید. در راه رسیدن به اهداف خود همیشه فراز و نشیب هایی وجود دارد که تنها با انرژی مثبت می توان بر آنها غلبه کرد. مطمئناً توانایی مقابله با چالشهای مختلف نیازمند غلبه بر ترس و اعتقاد به امر ممکن و همچنین اجرای آرمانها و اهداف احتمالی است.

16 بخشندگی

شما به عنوان یک رهبر بزرگ ، باید بهترین ها را در خود جستجو کنید. اگر ما سخاوتمند و در بیان توانایی های خود و کمک به دیگران آزاد باشیم ، زودتر و بهتر رشد خواهیم کرد و موفق خواهیم شد.

۱۷ پشتکار

برای رسیدن به موفقیت ، تلاش و پشتکار لازم است. این جمله کاملاً کلیشه ای و تکراری است اما صد در صد درست و درست است. این تفاوت رهبران بزرگ با دیگران است. رهبران بزرگ با وجود همه مشکلات تسلیم نمی شوند و تا آخر می روند. بنابراین ، همیشه به عنوان بخشی جدایی ناپذیر از موفقیت خود پایدار باشید.

۱۸. بینشی درست

شما باید در تصمیمات و اقدامات خود از روشنگری استفاده کنید. این توانایی تا حد زیادی ماهیتاً شخصی است اما با تمرین می توان به آن دست یافت. شما باید مسائل مهم را به روشنی اولویت بندی کنید. درک شما به شما کمک می کند راه پیشرفت را تعیین کنید.

19. توانمند سازی

موفق ترین گروهها لزوماً گروههایی با بهترین و با استعدادترین اعضا نیستند. بهترین گروه ها گروه هایی هستند که از نظر استعداد ، توانایی و اعتماد به یکدیگر حرکت می کنند. یک رهبر خوب باید بر توانمند سازی خود و پیروانش تمرکز کند. ایجاد احساس مسئولیت و پاسخگویی بسیار مهم است.

به عهده گرفتن مسئولیت دیگران کاری ساده به نظر می رسد ، اما واقعاً اینگونه نیست. فقط رهبران برجسته می توانند به درستی از عهده این کار برآیند. رهبرانی که توانایی تفویض اختیار به دیگران را دارند و از این طریق استعدادها و توانایی های خود را پرورش می دهند.

20. ارتباطات

اگر افراد شما انتظارات شما را به درستی برآورده نمی کنند ، دقیقاً به دلیل نحوه ارتباط شما با آنها است. شما باید بتوانید انتظارات خود را از طریق ارتباط مداوم و دقیق به دیگران منتقل کنید. به یاد داشته باشید که ارتباط دو طرفه است. این بدان معنی است که شما باید نظرات و انتظارات خود را به طرف مقابل منتقل کنید و او نیز باید بتواند آنها را به شما منتقل کند. به همین دلیل ، داشتن رفقای هوشمند و مسئول در رهبری کمک بزرگی به شما خواهد کرد.

۲۱. پاسخ گویی

برای موفقیت و جلب اعتماد باید پاسخگو باشید و در برابر آنچه انجام می دهید و در برابر اشتباهاتی که مرتکب می شوید بایستید. شانه خالی کردن و استدلال کردن همیشه آسان تر از شجاعانه ایستادن است ، اما واقعیت متفاوت است. اگر بتوانید به اشتباهات خود اعتراف کنید ، به یک شخص و رهبر استثنایی و موفق تبدیل خواهید شد و فرصت های بیشتری برای حل مسئله ای که باعث آنها شده است خواهید داشت.

۲۲. کنجکاوی

وظیفه شما به عنوان یک رهبر شناخت توانایی ها و نقاط قوت همه افراد است. البته این کار مدتی طول خواهد کشید ، اما نتیجه قابل قبول خواهد بود. باید توجه داشته باشید که تیم شما تمام پاسخ ها و توانایی ها را در آستین ندارد.